По сравнению с человеческим фактором более сложной и нелогичной вещью кажется только российское законодательство) По роду своей деятельности мне встречалось много разных людей:
- которые много говорят, но ты не видел, что они делают;
- для которых ты существуешь только до тех пор, пока они от тебя зависят;
- для которых люди вообще не существуют, даже если они стараются это показать и т.д.
Построение команды для стартапа – это, пожалуй, наисложнейшее дело, в котором надо учитывать целую кучу всего. Есть много разных советов, типа проверь людей деньгами, конфликтами, разницей интересов, следи за выполнением плана и т.д. Но мало говорят о следующем:
- Если в команде нет хотя бы одного человека, которому доверяют все, – ничего не выйдет.
- Если в команде возможен вариант, когда решение не принимается, потому что участники команды не могут договориться, – ничего не выйдет.
- Если Вы не готовы доверять людям – Вы будете делать проект один.
- Если Вы доверяете людям настолько, что не оставляете подстраховки, то они будут делать проект без Вас.
- … ээээ… много всего. Все это придумали до нас))) И знаете, как это выглядит? И не надо делать такое серьезное лицо))))
Беру этого человека...
В партнеры по бизнесу...
Чтобы быть вместе с этого дня...
В успехах и неудачах...
В богатстве и бедности...
На старте и в процессе...
Не оглядываясь ни на кого...
Быть верной только ему...
До конца проекта и после него...
Пока IPO не разлучит нас... А может и после него.
Отличная статья!
ОтветитьУдалитьИ "клятва" просто супер!!!