Анонс. Внедрение Scrum в НЕ ИТ организации

Прикольно?)) Я вот внедряю систему управления проектами в организации и вместо традиционных подходов, описанных в PMBOK, разрабатываю стандарт управления проектами на основе Scrum методологии.
Так что в обозримом будущем буду публиковать об этом материалы)

Следующий проект. SaaS, интегрированный в оффлайновую практическую жизнь

Я уже писала про то, каким должен быть следующий проект. Так вот, идея есть! Я ношусь с ней как курица с яйцом уже пару тройку недель. Посмотрим, как трансформировались мои пожелания к идее. Берем те параметры, которые я закладывала ранее и смотрим, как они трансформировались в переложении на реальную идею.

1. Отсутствие географических ограничений. ОТВЕТ: Проект ориентирован на Россию.
2. Минимизация инвестиций. Проект не должен быть длительным или ресурсоемким. Срок – не более 1,5 лет для выхода на окупаемость. Количество участников на 100%ную занятость – в пределах 10ти человек. ОТВЕТ: в минимизацию инвестиций входим при условии, что не найдем инвестора. При наличии инвестора делаем быстрее и масштабнее, так что инвестиции тоже достаточно масштабные. Основная стратегия – это все таки найти инвестора, миллионов на 30.
3. Инвестиционная привлекательность. ОТВЕТ: жесть какая привлекательность. Пока что ориентируемся на выхлоп в 200% за три года (оценка пока условная). 
4. Использование незаслуженных преимуществ. ОТВЕТ: да, используем ресурсы в виде команды и некоторые знакомства.
5. Ориентация на средний и малый бизнес. ОТВЕТ: проект актуален для любого масштаба бизнеса.
6. Проект будет связан с программным обеспечением. ОТВЕТ: да, это и есть SaaS, только очень очень очень практичный для любого, даже для того, кто не сильно любит онлайн.
7. Он должен быть востребованным. ОТВЕТ: дааа, это вещь и это признает любой, кому говорится идея)))

Требования по людям так же почти совсем не изменились.

Каким будет следующий проект?

Несмотря на то, что у нас еще в стадии запуска находится первый проект, мы потихоньку начинаем задумываться над следующим. Есть две более или менее рабочие идеи, они все чем-то похожи. Параметры и общие признаки проекта:

1. Отсутствие географических ограничений. Наш следующей проект должен обладать перспективой. Пусть не на весь мир, но как минимум на Россию.
2. Минимизация инвестиций. Проект не должен быть длительным или ресурсоемким. Срок – не более 1,5 лет для выхода на окупаемость. Количество участников на 100%ную занятость – в пределах 10ти человек.
3. Инвестиционная привлекательность. Чтобы масштабировать проект – нужны уже будут инвестиции. Либо должно быть достаточно средств от первого проекта, но скорее всего нужно будет все-таки искать инвестора, а для этого проект должен быть понятен и привлекателен. Чтобы его можно было рассказать коротко и понятно, причем почти любому человеку. Плюс чтобы его финансовые перспективы были тоже понятны и инвестор мог бы в это поверить.
4. Использование незаслуженных преимуществ. Проект должен использовать что-то, что у нас есть. Какие-то ресурсы, исходные коды, знакомства и т.д.
5. Ориентация на средний и малый бизнес. Успешные проекты, ориентированные на население, требуются больших затрат, а на крупный бизнес – высоких знакомств. Поэтому ориентируемся на малый и средний.
6. Проект будет связан с программным обеспечением. Все-таки у нас больше народу в этом соображает и опыт имеет)) Скорее всего это будет некий SaaS сервис.
7. Он должен быть востребованным. Чтобы любому расскажи и он скажет – ну даааа, это нужная вещь.

Вот такие пока рамки вырисовываются. И еще надо придумать схему вывода денег из Гарсона))) Чтобы их реинвестировать. Кто нам понадобится для этих проектов?

1. Веб-разработчики (один есть);
2. Разработчики для внутренностей (скорее всего Java) (один есть);
3. Системные администраторы;
4. SEO-специалисты;
5. Продажники (возможно есть);
6. Контент-менеджеры;
7. PM на техническую часть (есть);
8. PM на организационную и коммерческую часть (есть);
9. Финансист (есть);
10. Юрист (есть);
11. Дизайнер (есть).
12. Консультанты по предметным областям (найдем в процессе).

Участие любых желающих рассматривается на условиях проекта “Сеть”.

Первый необычный вывод по ценовой политике службы доставки

Посчитала ответ на первый вопрос по нашей экономической задачке. Первый результат очень интересный. Вместо того, чтобы давать людям скидку от суммы заказа 1000 или 1500 рублей, гораздо выгоднее давать скидку в 50 рублей на доставку хоть каждому третьему)).

Экономическая задачка из жизни. Определение ценовой политики

Вот мы сейчас столкнулись с такой задачкой. Как нам оперировать параметрами ценовой политики, чтобы и нам было выгодно и для людей понять не сложно. Какие параметры мы можем менять и пробовать в нашем бизнесе с доставкой готовых блюд на дом?

1. Стоимость доставки. Пока по умолчанию думаем про 150 рублей. Стоимость доставки при доставке из одного места и из двух (например, мясо из ресторана и пиво из магазина). Пока предполагаем 150 и 200.
2. Делать ли скидку на доставку при большом заказе и какую? Пока предполагали делать после 1000 рублей.
3. Нужно ли ограничивать минимальную сумму заказа? Пока предполагали поставить 300 рублей.
4. С какой минимальной скидкой от поставщика нам стоит работать? Стоит ли работать при отсутствующей скидке?

Какие исходные данные?

1. Сумма заказа варьируется от 100 рублей до 5000. Средняя сумма заказа 800 рублей.
2. Скидка от поставщика у нас может быть 0, 10, 20, 30%. Средняя наценка составляет 20%.
3. Затраты на доставку зависят от количества мест, в которые мы заезжаем. Например, при доставке из одного места водителю мы заплатим 80 рублей, а из двух уже 150.
4. Количество мест колеблется от одного до двух, в соотношении примерно 60 на 40 процентов.

Итак, задачка: каким образом и при помощи каких рассуждений нам ответить на наши вопросы? Что учесть? Предлагаю всем поразмышлять. Статистики дополнительной у нас нет так же, как и у Вас. Нашу версию опубликуем завтра-послезавтра.

Организация службы доставки “Гарсон”. Переговоры завершены

Сегодня завершился этап проведения переговоров с поставщиками продукции. У нас есть два премиум ресторана, три средних и две дешевых. Плюс кондитерская фабрика и сеть пивных лавок. Для запуска более чем достаточно. Каждый дал нам от 20 до 30%. Интерес хороший, можно хоть все рестораны города подключить. Только нам это не надо. Нам достаточно в каждой части города по одному. Теперь с ними будем заключать договоры. Ключевым фактором была очень хорошая презентация. Понятная, информативная, стильная. Фактически, переговоры состояли из ответов на дополнительные вопросы, обсуждения цены и пожимания рук.

Следующая часть кардебалета – это подготовительные мероприятия. Дизайн полиграфии, печать рекламных материалов, организация их доставки, покупка термосумок, прописывание и проговаривание бизнес-процессов, покупка телефонов. Потом нам надо будет получить от всех меню, забить все в сайт и запуститься, собственно говоря)

НА ЗАМЕТКУ: Обратите внимание, что мы начинаем тратить деньги и вкладываться ПОСЛЕ достижения основных договоренностей. Не до этого. Это важно для снятия рисков.

Идея к проекту службы доставки. Конструктор тортов

Сегодня проводила переговоры с местной кондитерской фабрикой, которая делает очень вкусные торты. Помимо доставки готовых тортов из сети их фирменных точек мы поговорили о том, что можно делать заказные торты. В их фирменные магазины постоянно обращаются по поводу: а сделайте нам такой-то и такой-то торт. Их возможности, конечно, ограничены. Несколько форм, несколько размеров, несколько типов и нюансов начинок.  Срок изготовления обычно два дня, потом клиент приходит и забирает.
Так вот, мы можем сделать форму заказа онлайн. Такой мини-конструктор тортов, исходя из их возможностей. Там же посчитать стоимость, там же принять оплату безналом, например. В заданный час заданной даты клиенту привозят эксклюзивный торт, тут работает наша доставка. То есть клиенту вообще не нужно никуда ездить, а мы привязываем к себе эту фабрику очень и очень надолго.

Наши решения по мини-тренингу

Вчера мы рассказывали о наших проблемах с проектом. Какие наши предварительные мнения по этому поводу?
1. По проблеме перепродажи алкоголя. Найти средний супермаркет или специализированный магазин (не крупняк), с которым заключить договор так, чтобы он нам продавал по повышенным ценам (с наценкой) и нам же платил агентское вознаграждение. Лицензия не нужна, на сайте будет повышенная цена, чек будет с повышенной ценой. Поскольку подобные магазины зачастую находятся на ЕНВД, ему будет без разницы, потому что он вообще платит налоги от площади и другой учет он даже не ведет. С мелкими смысла нет, они не смогут это сделать, с крупными тоже - для них слишком большой головняк. А вот средние скорее всего согласятся.
2. По проблеме доставки блюд с низкой наценкой (бизнес-ланчей). Групповая доставка всегда проваливается. Как только ты хоть как стимулируешь клиентов заказывать массово, все это умирает через неделю, поскольку люди не способны к самоорганизации. Поэтому чтобы они заказывали - они должны иметь возможность заказать индивидуально. Но тут есть наша проблема - низкая наценка. Какой мы хотим придумать выход? Предпосылки:

• клиенты для низкой наценки - это обеды в офис;
• заставить людей заказывать больше можно только ограничением минимальной суммы заказа;
• получить снизу мы можем максимум 10% с заказа плюс за доставку сверху. Нам нужен минимальный заказ на 350 рублей (3 обеда по сути), чтобы мы получили с этого рублей 80.

Итак, идея: заключать с компаниями договор на организацию питания по талонам. Контора заключает договор с нами на организацию питания на определенную сумму., которая у нее выделена в бюджете. Мы им на эту сумму печатаем талоны, они раздают их сотрудникам. Сотрудники могут тратить эти деньги на доставку или еду в наших заведениях. Фишка в том, что именно для талонной системы доступны заведения с низкими наценками. А в само приобретение талонов заложена дополнительная маржа. Эту идею опишу отдельно, когда подойдем к ней ближе. Без корпоративного контракта - доставлять дешевую еду только при сумме минимального заказа в 350 рублей.

В ООО "Гарсон" инвестиции более не требуются))

Уведомляю, что предложение, опубликованное ранее, про возможность займа под 34% более не действительно.
Мы получили 30 тысяч с возвратом 35ти тысяч через 4 месяца. Причем получили совершенно неожиданно))
Остальные 20 достанем из карманов.

Прикол с налоговой по проекту “Гарсон”)

Не успела я вчера похвалить налоговую, как выяснилась смешная штука. Сидим мы вечером, брызгаем на новоиспеченный устав виски, и видим, что основным видом деятельности нам зарегистрировали… Что бы Вы думали? ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ МОРСКОГО ВИДА ТРАНСПОРТА. Пароходы будем покупать и доставлять на другой берег водоема, которого тут нет))) Штурманы и капитаны, блин))) Сегодня пришлось опять ехать в налоговую и говорить им, что они мне льстят, если думают, что я умею управлять кораблями. Решает подобные проблемы тетя-регистратор, которая расписывается в Вашем свидетельстве о постановке на учет. Она причем была в больнице, я оставила свой телефон. Она перезвонила и испуганным голосом сообщила, что все исправила и я могу забрать новую выписку. И еще сегодня подали заявление на упрощенку. Теперь нам надо еще сделать печать и выбрать банк. Наверное, это будет ВТБ.

Кстати о птичках. Сейчас уже однозначно понятно, что наше предложение вызвало у рестораторов вполне себе бурный интерес. Уверена, что к моменту запуска у нас будет не менее 5ти контрактов. На текущий момент достигнуты договоренности уже с тремя, причем разных ценовых сегментов. Премиум, стандарт и эконом, так сказать)))) Сегодня встречаюсь еще с двумя, а завтра – с кондитерской фабрикой. Будем доставлять ТОРТЫ%). Основной момент во всем этом сыграло привлечение отдельного человека, у которого сейчас нет работы, для прозвонов и поисков контактов. Иначе все шло бы гораздо более уныло и медленно. А я почти каждый обед и вечер езжу по переговорам.

Недоработка бизнес-модели службы доставки. Мини-тренинг решения проблем

Когда выходишь на рынок с какой-то новой (для тебя) услугой, то наталкиваешься неминуемо на нюансы, которые ты сразу не учел и не додумал.

У нас непроработано две схемы:

1. Приобретение в магазине товаров и последующая их перепродажа по более высокой цене. Объясняю: в ресторанах алкоголь стоит очень дорого. Наценка более чем в 2 раза. А в магазине можно купить бутылку Jameson за 750 рублей. Если бы мы на сайте выложили бутылку Jameson за 900 рублей и взяли 150 рублей за ее доставку, то мы бы получили выручку с заказа в 300 рублей, что совсем неплохо. И это не то же самое, что выложить бутылку за 750 и просить 300 рублей за доставку. Проблема заключается в том, что чтобы стать перекупщиком и перепродать алкоголь – нужна лицензия и уплата страшенных денег.
2. Бизнес-ланчи. Почти все рестораны имеют бизнес-ланчи с очень низкой наценкой. Кроме того, есть кафешки, которые очень дешево кормят. Вчера я была на переговорах в кафе, где обедом кормят за 100 рублей. ОБЕД ДЕШЕВЛЕ ДОСТАВКИ. Как адекватно доставлять по подобным ценам – непонятно. И взять с них тоже нечего. Я не могу попросить с них 30%, максимум 10%, потому что иначе они будут работать даже не в ноль, а в минус.

Кстати, проблема с ЕНВД, которую я описывала ранее, разрешена. Дело не в том, что им нельзя безналом от юрика перечислять, дело в том, чтобы из договорных отношений было понятно, что это деньги физиков. Вот, собственно.

Итак, как решать подобные проблемы?

Давайте сделаем так. Все подумают, а потом я опубликую то, что надумали мы))

Новости, сэр! Регистрация прошла успешно.

Итак, сегодня, в День Сурка, мы и наша служба доставки стали счастливыми обладателями юридического лица!))) Ура, товарищи!))

Кстати, в целом у меня вполне позитивное впечатление от налоговой. Я вообще, подавая документы на регистрацию, была там В ПЕРВЫЙ РАЗ В ЖИЗНИ. Нет там особых очередей, все более менее вежливые, все более менее быстро. По крайней мере это не похоже на те ужасы, которые мне рассказывали. Теперь осталось подать заявление на упрощенку и все.

И еще по поводу налоговой. Вчера проводила переговоры с гриль-баром, у них ЕНВД (вмененка). Они сказали, что им скорее всего нельзя будет деньги перечислять безналом от юрлица, а то у них вмененка пропадает. Собственно, вопрос в Вере и Лене, надо будет что-нибудь придумать. Потому что в противном случае надо будет везти им под конец дня весь нал, а это дорого и неудобно.

В ООО “Гарсон” принимается займ под 34% годовых!

Возьмем под проект 50 тысяч рублей на условиях возврата через полгода 60ти тысяч рублей вне зависимости от показателей проекта. Возврат гарантируем в любом случае, даже в случае провала проекта. Возможности получения вместо гарантированного возврата - доли в бизнесе тоже обсуждаются.

Наш инвестор таки переезжает и деньги становятся ему лично крайне насущно нужными. Кому интересно – пишите на почту.

Новости проекта службы доставки “Гарсон”. Переговоры

Проведены первые переговоры. Реакция на наше коммерческое предложение крайне интересная. Из-за профессионального уровня подготовки презентационного материала все думают, что это чуть ли не федералы заходят. Первые переговоры провели с крайне пафосным заведением, куда ходят все чиновники города. Они дадут нам 30%. У них средний чек не меньше 1000 рублей, наверное. Ждут проект договора, который нам надо сделать до понедельника. Еще трое ожидают встречи. Начало позитивное, тьфу, тьфу, тьфу.

Юморная часть первых переговоров состояла в том, что я туда пришла в джинсах и пуховике (ну холодно было в тот день), из-за чего управляющему ресторана даже в голову не пришло, что я и есть директор всей этой штуковины) Я не стала ее разубеждать, да и вообще, пусть все думают, что за нами стоят большие дяди))) Но есть и плохие новости. Наш мини-инвестор на 50 тысяч рублей может отказаться от вложения по причине переезда в другой город. И это будет означать, что нам не на что будет делать быструю рекламную компанию. И все это затянется. Либо придется снять деньги с кредитной карточки. Там, конечно, есть льготный период в 50 дней, в принципе, это может хватить. Но мы все таки рассчитывали немного на другое.

Запуск проекта службы доставки. Концепт сайта

Как Вы помните, а может и не помните, делать мы собрались на OpenCart.

Но, конечно, там потребуются некоторые модификации. Пока прототип выглядит как на данном рисунке.  

Основная заморочка, это то, что нам не все равно – заказывают блюда из разных ресторанов или из одного. В концепции обычного интернет-магазина покупатель может понабрать разных изделий от абсолютно разных производителей. А у нас это сразу увеличивает стоимость доставки. Это основная концептуальная проблема. Другие специфические моменты:

1. Формирование цены доставки в зависимости от наличия бонусов, суммы заказа, количества разных поставщиков продукции в заказе. Общий алгоритм: стоимость доставки на заказ составляет 150 рублей минус бонусы. Но если при этом сумма заказа больше 1000 рублей блюдам по производителей, которые относятся к категории с высокой наценкой (рестораны), то доставка бесплатно. Если количество производителей в заказе равно 1, то исходная цена доставки 150. Если 2 0 то 250, если 3 – то 300. Если 4 – то 450, если 5 – то 500, если 6 – то 650. То есть цена уменьшается только в пределах трех производителей, на четвертом – начинает считаться заново.
2. Поиск по кухне. По результатам выбора определенной кухни у нас показываются не блюда, доступные для заказа, которые относятся к этой кухне, а рестораны, которые поставляют подобную кухню. Опять же для того, чтобы люди заказывали из одного ресторана.

Вот такие нюансики. По наполнению сайта самая большая жесть – это забить туда все блюда)))

 

Проект. Служба доставки. Новости.

Сегодня в первый раз в жизни была в налоговой. Отдала документы на регистрацию. Вот это и произошло)) Теперь 2го февраля отдадут обратно.

Разослала коммерческие предложения по тем, чьи адреса электронной почты было легко найти.

Но тут возникла проблема. Я не могу на работе звонить и договариваться о встречах, просить адрес электронной почты и вообще как-то более менее внятно взаимодействовать с потенциальными клиентами. А человек, которого мы планировали на основное управление деятельностью, тоже не может уволиться, пока не понятно, выстрелит это все или нет. В итоге, если мы не найдем неработающего добровольца или на наймем просто кого-то, все это будет достаточно трудно…

И еще. По замечаниям Игната был сделан мини рестайлинг, убрана лишняя информация, реклама, расширено текстовое поле. Надеюсь, Вам стало комфортнее%)

Проект. Служба доставки “Гарсон”. Ценообразование

Сегодня мы должны встретиться с владельцем сети магазинов, торгующим разливным пивом. У него широкий ассортимент и свежак. Нас свел местный производитель пива. Конечно, он не сможет дать нам скидку, потому что ценники в таких магазинах и так невысокие. Но нам нужен договор и совместная реклама.

Очень удобно – заказать вкусный гриль и свежее пиво%)) Проблема только в том, что водителю придется заезжать в два места. Это смягчает удобное расположение точек по городу, но тем не менее, я еще не решила, как поступить с ценообразованием. С одной стороны, поскольку он нам скидку не даст, цена доставки должна повыситься, а с другой стороны, людям будет психологически сложно платить двойную цену доставки, потому что для них еда из ресторана и свежее пиво – это один заказ.

Напомню нашу схему ценообразования (стандартную). Ресторан дает нам скидку (в зависимости от заведения от 10% до 30%), а мы еще берем за доставку 150 рублей. Высокая маржа сделана специально, потому что на старте нельзя себе позволить получать мало. При средней стоимости заказа в ресторане 500 рублей, мы получим около 200-300 рублей с заказа, за вычетом расходов – около 100-150ти. Потенциальное количество заказов в месяц (возможный максимум) – 3000. Итого мы можем зарабатывать на этом проекте по 300-400 тысяч рублей в месяц. Этого достаточно для развития почти любого из наших остальных проектов. Это все очень упрощенно, но я как-то все не соберусь полностью расчеты выложить))

Какие есть исключения из данной схемы ценообразования?

1. Бонусная карта. Скидка по 20-50 рублей (еще не определилась) за каждый заказ с нового адреса, при котором назвали номер бонусной карты. Итого в какой-то момент, после привлечения 3-5 человек, наш клиент с бонусной картой может получить доставку бесплатно. А при большом желании – и весь заказ бесплатно.
2. Множественный заказ. При заказе одновременно из нескольких мест (например, еда из ресторана, пиво из пивной лавки и торт из кондитерского цеха для детей) просить заплатить за доставку 450 рублей крайне глупо. Думаю, что схема будет следующая: из одного места 150 рублей, из двух мест – 200 рублей, из трех мест – 250 рублей. При большем количестве мест считаем заново.
3. Крупный заказ. Заказ из одного места на сумму от 1000 рублей – доставка бесплатно в случае, если это не доставка, по которой мы не получили скидку. Например, если мы доставляем пиво или шашлыки на сумму от 1000 рублей – то мы заплатим пивнякам эту же 1000 и ничего не заработаем, даже если они на 10 тысяч закажут. Поэтому это будет действовать только для ресторанов, которые дадут нам скидку.
4. Акция. Мне хочется замутить акцию, когда мы по отдельным доставкам будем устраивать флешмоб. Одеваем водителя во фрак, белоснежную рубашку, вручаем ему белоснежное полотенце и он доставляет заказ с шиком и не берет денег за доставку. Клиенту вручает бонусную карту или может у нас будет какая нибудь ВИП карта. Это будет делаться, наверное, тоже для не маленьких заказов и для небедных районов. Потому что об этом потом будут рассказывать друзьям.

 

Как бы с одной стороны понятно, что доставка пива и шашлыков, по которым у нас нет скидки – невыгодна. Но это вариант для бедных, расширение ассортимента предложения, это всегда будет пользоваться спросом и в части подобной доставки мы независимы от капризов рестораторов. То есть даже если у нас резко расторгается какой-то контракт, мы выживем на этом))

Принимаются идеи для баннеров и объявлений

Есть мысль сделать несколько разнотипных баннеров, чтобы они цепляли. Фактически, это несколько разных баянов.

Например,

1. Ресторан у Вас дома!
2. “В первую голову надо поесть!”
3. “Если Вы не знаете, как правильно есть лобстеров, - ешьте ртом.” А если не знаете, где взять лобстеров – звоните нам.
4. Хочешь есть, а ничего нет?
5. Изволите подавать к столу?
6. Доставка ВКУСНОЙ еды на дом!
7. Все, что угодно, из ресторанов города!
8. Сходи в ресторан, не вставая с дивана!
9. Мы Вас накормим!
10. Лень куда-то идти?
11. Не охота готовить?
12. Лень мыть голову? (Между прочим, не смешно, Вы знаете, сколько раз может женщина куда-то не пойти, потому что лень мыть голову?)
13. Похмельный борщ и мясо на гриле с доставкой.
14. Тебе до сих пор не купили кофеварку на работе? Закажи кофе с доставкой!
15. Надо проставиться на работе? Мы сэкономим Ваше время и нервы!
16. Холодно на улице? Не ходите никуда, мы все привезем! И так далее…

 

Вообще, я не отличаюсь особой креативностью, поэтому мы еще будем с ребятами обсуждать. Опубликую, к чем мы придем, а пока можете поучаствовать в процессе:))

Инструкции для малого бизнеса. Регистрация

Итак, вот краткая последовательность действий.

1. Учредительные документы. У Вас должно быть: Устав, Решение учредителя, заполненные формочки в Excel (по форме Р11001, ее можно найти в Интернете), приказ о назначении директора и у меня еще Акт для зачета ноутбука вместо уставного капитала. 
2. Найти людей, которые дадут Вам юридический адрес или снять офис. Вам нужно: гарантийное письмо, что с Вами заключат договор аренды, заверенная копия документа, которая подтверждает права на собственность того, кто дает Вам гарантийное письмо. В моем случае это договор аренды с правом субаренды без согласования собственника.
3. Пойти со всем этим к нотариусу, подписать при нем все документы, чтобы он заверил подпись. Там же делается доверенность на того несчастного, кто понесет все это в налоговую.
4. Оплатить государственную пошлину.
5. А потом этот несчастный сдает все в налоговую.

Я буду делать пункты от 2 по 5 завтра. Что делать дальше – напишу потом)))

Проект. Служба доставки. Маркетинговая программа

Мы вчера вечером обсуждали с Максом маркетинговую программу. Определили методы нашего продвижения. Итак,

1. Размещение в местной ГИС-системе. Баннер 270×32 пикселя – 8 тысяч рублей.
2. Размещение в ресторанах флаеров вместе со счетом. Флаеры печатаются отдельно по каждому ресторану, с его логотипом. Такой кобрендинговый флаер) Примерно нам надо будет на 5 ресторанов, по 1000 штук на каждый, итого 5000. Стоимость одного – 3 рубля. Итого получается 15000. Это самая дорогая статья. Ее можно уменьшить путем размещения вместо флаеров – визиток, по 1,2 рублей, получится 6000 рублей. Посмотрим по финансам.
3. Сайт. Это понятно. Бесплатно. Мы взяли готовый движок интернет-магазина OpenCart. Все, что нам нужно будет, это настроить его и накрутить на него фирменный стиль. Хостинг стоит копейки.
4. Реклама на форумах, вирусная активность. Бесплатно.
5. Баннерная реклама в Интернете на местных сайтах. Бюджет 5 тысяч. Здесь самое главное, чтобы на баннере сразу было видно суть и телефон (то есть работает без кликов на него), и чтобы он был с фенькой, то есть бросался в глаза. Будем думать%)
6. Объявления в офисах. Просто заходим и вешаем на доску объявлений. Печать полноцвет на А4 – 7,5 рублей за штуку, 300 штук. Итого 2250.
7. Визитки (распространение через такси). Делаем двусторонние с такси и двусторонние с пивняками, выходит дешевле. Наша часть составит 1000 штук по 1,2 рубля, итого 1200 рублей.
8. Бонусные карты. С каждым заказом распространяем бонусную карту с ИД-шником. Каждый раз, когда нам делают заказ на новый адрес и называет этот ИДшник, владелец карты получает бонус 20 рублей. Это такой полу сетевой маркетинг. Печать карточек будет стоить 3 рубля за карту, печатать будем штук 500, итого 1500 рублей.

Всего у нас получается маркетинговая программа на 3 месяца стоимостью около 35 тысяч рублей. Дешево и сердито))