Один в поле – дурак?

Может ли человек создать бизнес один? Вроде бы, все примеры богатейших людей планеты говорят о том, что да. Но давайте вспомним. Билл Гейтс был один? Нет, у него был Пол Аллен. Один ли был Сергей Брин? Тоже нет. Все кругом твердят, что предприниматель должен быть одиноким волком и уметь все делать сам. Что это индивидуальный вид спорта. И только потом, когда компания создана, он становится командным. А давайте посмотрим на другую сторону:

• что спрашивают инвесторы, собираясь финансировать Ваш проект? Они спрашивают Вас про команду;
• кто остановит Вас, когда Вы соберетесь сделать глупость, не владея информацией?
• кто позволит Вам сделать нужные части проекта профессионально, ведь Вы не можете знать все?
• кто Вас подстрахует в нужный момент?
• кто не даст потерять мотивацию?

Ваша команда, друзья мои. В какой-то мере, возможно, это и есть сама суть бизнеса, получение удовольствия от того, что Вы и люди, которыми Вы восхищаетесь, делаете что-то такое, от чего восхищаются другие. Если бы не люди, я бы, например, сидела в Москве и работала бы на дядю за большие деньги. И это было бы скучно. В связи с этим, предлагаю Вам к заслушиванию гимн проекта “Сеть”)))

 

Про участников проекта “Сеть”

Дорогие коллеги! Прошу Вас учесть то, что формирование стартапа – довольно длительная штука. И если мы Вам не пишем, это означает только одно, что он формулируется. Участие в проекте построено по следующей схеме:

1. Вы заявляетесь, присылаете резюме;
2. Мы по возможности связываемся и общаемся;
3. Получив представление о Вас, мы откладываем в своих головах, записках и т.д., что у нас есть человек с такой специализацией, компетенцией и т.д.;
4. Как только у нас появляется потребность в рамках проекта именно в Вас, мы Вас сразу привлекаем. Озвучиваем идею, потребности в Вас, предлагаемую долю и т.д.;
5. Если Вы решаете участвовать в проекте, то Вас начинают поступать задачи и т.д.

ВАЖНО: между этапами 3 и 4 может пройти время, причем немаленькое. Это как подписка на лотерею, сроки проведения которой не могут быть озвучены заранее. Так что без паники))

Наши текущие участники проекта, привлеченные через данный блог (имена не публикую, поскольку с Вами это не согласовано):

• Участник №1. Специализация – информационная безопасность;
• Участник №2. Специализация – интернет-маркетинг и климатические системы;
• Участник №3. Специализация – брендинг и высокая мода;
• Участник №4. Специализация – системное администрирование;
• Участник №5. Специализация – проектирование и разработка ПО.

Участники, привлеченные в процессе реализации текущего проекта (вне блога):

• Участник №6. Специализация – веб-разработка;
• Участник №7. Специализация – бухгалтерия;
• Участник №8. Специализация – маркетинг.

Вот примерно так. Надеюсь, Вы себя узнали и не будете волноваться, думая, что про Вас забыли. Нам еще нужны:

• дизайнеры (особенно веб);
• программисты (с опытом участия в интернет-проектах);
• люди, имеющие опыт бизнес-планирования и формирования инвестиционных заявок;
• продажники.

Спасибо всем за внимание и доверие.

Каким будет следующий проект?

Несмотря на то, что у нас еще в стадии запуска находится первый проект, мы потихоньку начинаем задумываться над следующим. Есть две более или менее рабочие идеи, они все чем-то похожи. Параметры и общие признаки проекта:

1. Отсутствие географических ограничений. Наш следующей проект должен обладать перспективой. Пусть не на весь мир, но как минимум на Россию.
2. Минимизация инвестиций. Проект не должен быть длительным или ресурсоемким. Срок – не более 1,5 лет для выхода на окупаемость. Количество участников на 100%ную занятость – в пределах 10ти человек.
3. Инвестиционная привлекательность. Чтобы масштабировать проект – нужны уже будут инвестиции. Либо должно быть достаточно средств от первого проекта, но скорее всего нужно будет все-таки искать инвестора, а для этого проект должен быть понятен и привлекателен. Чтобы его можно было рассказать коротко и понятно, причем почти любому человеку. Плюс чтобы его финансовые перспективы были тоже понятны и инвестор мог бы в это поверить.
4. Использование незаслуженных преимуществ. Проект должен использовать что-то, что у нас есть. Какие-то ресурсы, исходные коды, знакомства и т.д.
5. Ориентация на средний и малый бизнес. Успешные проекты, ориентированные на население, требуются больших затрат, а на крупный бизнес – высоких знакомств. Поэтому ориентируемся на малый и средний.
6. Проект будет связан с программным обеспечением. Все-таки у нас больше народу в этом соображает и опыт имеет)) Скорее всего это будет некий SaaS сервис.
7. Он должен быть востребованным. Чтобы любому расскажи и он скажет – ну даааа, это нужная вещь.

Вот такие пока рамки вырисовываются. И еще надо придумать схему вывода денег из Гарсона))) Чтобы их реинвестировать. Кто нам понадобится для этих проектов?

1. Веб-разработчики (один есть);
2. Разработчики для внутренностей (скорее всего Java) (один есть);
3. Системные администраторы;
4. SEO-специалисты;
5. Продажники (возможно есть);
6. Контент-менеджеры;
7. PM на техническую часть (есть);
8. PM на организационную и коммерческую часть (есть);
9. Финансист (есть);
10. Юрист (есть);
11. Дизайнер (есть).
12. Консультанты по предметным областям (найдем в процессе).

Участие любых желающих рассматривается на условиях проекта “Сеть”.

Распределение долей для участников проекта “Сеть”

Пора уже внести некоторую ясность для текущих и будущих участников проекта. Проект условно делится на несколько составляющих, которые приведены на рисунке. Прошу не считать это догмой, я уверена, что это может несколько измениться от практики. В чем смысл? Каждый, кто участвует в создании проекта, может получить в нем долю в зависимости от типа вклада.

Например, если Вы участвуете в непосредственном создании продукта или услуги, то Вы можете рассчитывать на долю в пределах 20% вместе с другими участниками разработки. Чтобы обеспечить гибкость, есть еще разделы “инвестиции” и “специфика”, которые распределяются между участниками в зависимости от важности их вкладов для проекта. Например, если внешних инвестиций не требуется, все 40% распределяются пропорционально между участниками. Специфика позволяет изменить пропорции. Если для какого то проекта самым критичным является его продажа, а для какого-то – все-таки факт есть или нет продукта для этой продажи. В любом случае, многое зависит как от состава участников проекта, так и от его сути. Уверена, что достаточно частой будет ситуация, когда участник получает по чуть-чуть от нескольких составляющих проекта. Например, он нашел информацию об идее и составил бизнес-модель, он же поучаствовал в стартапе (регистрации и прочих нюансах запуска), он же заключил первый контракт. Итого, например, получилось около 7%.

Фактически, проект “Сеть” – это своего рода IPO компании на очень очень ранней стадии, где инвестируется время инвестора, а не его деньги. Присоединение участника к проекту означает фактически аккредитацию инвестора. Это не значит, что он уже участвует в каком-то проекте, не значит, что под него найдется нужный проект, но значит, что он получает информацию о выходящих на это IPO проектах и может быть их инвестором.

Как менеджер стал собственником. Полезное интервью с владельцем “Тройка-диалог”.

Хорошее интервью с Рубеном Варданяном. О Тройке, о Сколково, об образовании. Что интересно  - мышление, которое проскальзывает сквозь высказывания. Все то же об объединении, синергии, взаимодействии. Мне очень нравится, как они работают. Наверное, одни из лучших в нашей стране. Еще много интересного по поводу его личной истории в Тройке, и подтверждения нашим высказываниям о том, что бизнес-идея не так важна. Важно желание сделать что-то конкурентноспособное. Даже если оно делается на высококонкурентном рынке.

Карта местоположения участников проекта “Сеть”

По текущим заявкам статистика такова:

1. Москва – 2 участника;
2. Саратов – 1 участник;
3. Новосибирск – 3 участника;
4. Томск – 2 участника.

Итого: 8 человек

Просмотреть Проект "Сеть" на карте большего размера

P.S. Посмотрим, что будет дальше%))

Пожелания к резюме участников проекта “Сеть”

Поскольку нам начали присылать резюме, возникла необходимость обозначить то, что нас там особенно интересует. Чтобы потом долго не переписываться. Итак, наши пожелания.

1. Оформление резюме отдельным файлом, а не в тексте письма. В принципе, всегда полезно иметь резюме, так что надеюсь, это не вызовет проблем;
2. ФИО и возраст;
3. Местонахождение;
4. Образование;
5. Опыт работы (коротко, название компании, суть деятельности компании и Вас в этой компании) И/ИЛИ опыт попыток создания своего дела. Текущее состояние (работаю, не работаю, работаю на себя и т.д.);
6. Навыки и опыт достижения результатов. А вот тут поподробнее. Нам интересно, что Вы умеете делать и что у Вас получалось. Это может быть не связано с основной работой. Например, “я эксперт рынка торговли цементом. Знаю кто продает, кому продает, за сколько и почему именно за столько”. Или, “я увлекаюсь любительской фотографией”. Или “успешный опыт ведения переговоров”, или “пишу на Ruby, уже сделал пару классных приложений”;
7. Ваша мотивация. Нам важно понимать, чего Вы хотите и почему, чтобы понять, сможем ли мы помочь друг другу.

Примерно так. Вроде не сложно. К тому же полезно) Составление резюме обычно попутно сопровождается переоценкой своего текущего положения. Актуализация активов, так сказать)

Проект “Сеть”. Приоритеты по участникам

Люди всякие нужны, люди всякие важны, это да) Но, тем не менее, есть те, кто необходим нам больше. Итак, Вы нужны нам больше, если

1. У Вас есть деньги. Вкладывая деньги и будучи участником проекта, Вы будете контролировать весь ход их использования и знать все об объекте своего инвестирования. Такая возможность бывает редко. Обычно инвесторов забрасывают грандиозными планами и оправдательными отчетами. Это не для нас.
2. Вы умеете готовить заявки на инвестирование. Особенно их финансовую часть.
3. Вы  - разработчик программного обеспечения. Любого направления, но профессионально.
4. Вы – эксперт в какой-нибудь предметной области. Какого-нибудь рынка. Это может быть одежда, торговля электроникой, торговля цементом, строительство, информационная безопасность – не важно. Важно, чтобы Вы знали, как работает этот рынок.
5. Вы – SEO специалист. И вообще специалисты по продвижения в Интернете нам очень нужны.
6. Вы – мечтатель, креативщик, безумец и у Вас куча идей.
7. Вы просто очень хотите свой бизнес, у Вас есть мозги и Вы умеете ими пользоваться. ))))

Достаточно)

Проект “Сеть”. Сразу развеем мифы.

Вчера нам пришло первое резюме в проект “Сеть”, чему мы все очень рады) Значит, это действительно интересно, раз реакция такая быстрая.  Тем не менее, поскольку информацию мы только начали публиковать, хотелось бы сразу развеять возможные мифы.

1. Это не “волшебный пузырь” и не МММ. Тем, кто верит в то, что все это легко – не сюда. Легко, это когда у Вас есть куча денег и папа депутат. Вам придется приложить усилия. Единственное отличие это то, что Ваши усилия могут быть вознаграждены по другому. Единожды вложившись, Вы будете получать доход до тех пор, пока будет существовать бизнес, в который Вы вложились.
2. Мы – не благотворительная организация. Вполне возможно, что в какой то момент развития проекта от его участников потребуются вложения в том числе в виде денег. Отличие от всяких пирамид состоит в том, что о том, куда и на что пойдут эти деньги – Вам будет доподлинно известно. Они пойдут на поддержку проекта и на инвестирование в наши же проекты. МЫ НЕ БУДЕМ ЗАРАБАТЫВАТЬ НА ЭТОМ ПРОЕКТЕ ЛИЧНОГО ДОХОДА. Это средство, а не цель. Мы хотим кучу денег, как и все, но мы их хотим получить от того бизнеса, который мы сможем вместе сделать. Это не продажа инфо продукта, не коучинг и не манимейкинг.
3. Не стройте иллюзий относительно синергии всех участников. Командная удаленная работа – это отнюдь не тривиальная управленческая задача. В каждом проекте кто-то будет принимать решения. Всегда должен быть кто-то, кто принимает решения и берет на себя ответственность. В каждом проекте будет человек, которые БОЛЬШЕ ВСЕХ заинтересован в его развитии и способен быть его PMом. За следованием принципам командной работы мы будем следить очень тщательно, потому что это самое главное. Люди – это все, что у нас есть и синергия их взаимодействия – это единственный залог успеха. О принципах командной работы чуть ниже.
4. Мы – не наивные романтики. В проекте будет действовать сетевой принцип. Если Вы приведете другого участника, то Вы получите 20% от его доли в первом проекте, в котором он будет участвовать. Не больше, но и не меньше. Эта схема работает на два направления: привлечь как можно больше участников, но оставить их равноправными. После первого же проекта приведенный за ручку участник никому больше ничего не должен и развивается в нем самостоятельно. Но тот, кто его привел, получил свою долю, которая останется с ним надолго.
5. Мы не верим в равноправие. Люди дают разные результаты при равных возможностях. Это факт. Для нас важен только результат, но мы предоставим всем равные возможности. Но не удивляйтесь, что кто-то получит долю больше, просто потому, что сделал ключевые вещи для проекта в то время, когда Вы рассуждали о своих достоинствах.
6. Проекты без инвестиций – это долго. Не ждите быстрого результата. Чтобы сложился проект, нужно, чтобы сложилась команда вокруг идеи. И пока у нас не 1000 последователей – это не быстрый процесс. Кроме того, когда люди делают бизнес при наличии основной работы – они не могут выкладываться по 12 часов в сутки. Поэтому даже когда команда сложится – это все равно не будет быстро. Самое главное в этом – это держать темп и не останавливаться. И за этим мы будем следить.
7. Мы верим, что взаимная честность – это крайне важно для данного проекта.

Вот примерно так. Пусть кто-то не присоединится к нам после этого поста, но зато те, кто останутся, не будут испытывать иллюзий.

Первый промо-ролик проекта “Сеть”. YouTube рулит) Теперь со звуком!

Честно говоря, сделала своими руками и это мой самый первый опыт))

Проект “Сеть”. Предложение присоединиться к созданию собственного бизнеса

Итак, если Вы:

1. Не хотите всю жизнь работать;
2. Вам надоело работать за зарплату;
3. Вы профессионал (неважно в какой области);
4. Вам есть, чем гордиться;
5. Вы уверены в себе и уже достаточно мотивированы;
6. Хотите стать владельцем бизнеса.

то мы предлагаем Вам присоединяться. Команда профессионалов может создать бизнес почти совсем без вложений. Просто за счет использования собственных умений.

• кто-то умеет делать сайты;
• у кого-то есть прекрасные идеи;
• кто-то умеет считать деньги;
• кто-то умеет писать продающие тексты;
• кто-то умеет придумывать классную рекламу;
• кто-то умеет исследовать рынок;
• у кого-то есть связи;
• кто-то умеет прекрасно проводить презентации;
• кто-то умеет разрабатывать программное обеспечение;
• кто-то умеет администрировать сервера;
• кто-то прекрасно разбирается в каком-нибудь рынке (ресторанный бизнес, цементный бизнес, строительство, чем больше, тем лучше);
• кто-то умеет организовывать командную работу;\
• кто-то умеет стартапить.

Вместе эти люди могут создать прекрасный работающий бизнес, получив не жалкую зарплату за свои усилия, а долю в будущей прибыли.

Что мы будем делать?

1. Создадим единое информационное пространство;
2. Совместно отберем идеи для реализации;
3. Мы определим участников этого стартапа, распределим обязанности;
4. Вместе сделаем подготовительную работу;
5. Определим стартап-команду и начнем запуск;
6. Приложим все необходимые совместные усилия для подъема и роста.
7. Отдадим этот бизнес в операционное управление одному из участников. Каждый, кто участвовал в создании этого бизнеса, получит в нем долю.
8. Начнем получать доход и перейдем снова к пункту 2. Но теперь у нас уже будут еще и инвестиционные деньги.

Интересно? Присылай свое резюме нам на почту. Процедура приемки в проект:

1. Отбор по резюме. Обязательно укажите все области, в которых у Вас есть преимущества, а не только должностные обязанности. Если Вы работали всю жизнь бухгалтером, но еще и прекрасно рисуете, то это надо обязательно указать.
2. Онлайн собеседование по Skype.
3. Определение набора компетенций.
4. Тестовое задание.
5. Предоставление доступа к общему информационном пространству.

Чем мы не будем заниматься:

• сюсюкаться и убеждать Вас в том, что отдавать жизнь за зарплату это бесперспективняк;
• убеждать, что нужно что-то сделать, чтобы что-то получить;
• смиренно ждать, пока Вы начнете что-то делать.

Если Вы не проходите тестовое задание – вы исключаетесь.

Если Вы подставляете команду или стартап из-за недостаточной самомотивации – вы исключаетесь.

Если оказывается, что Вы говорите больше, чем делаете – вы исключаетесь.

Без возможности восстановления.

Вопросы можно задавать в комментариях к этому посту и к любым постам проекта “Сеть”.

Не бросайте в меня камни, но меня заставил задуматься Тимати%)

Провокационно, правда?) Я тут посмотрела передачку с Олегом Тиньковым и Тимати. “Бизнес-секреты” она называется. Так вот, там 30-минутное интервью. Что удивляет:

1. По речи и изложению Тимати выглядит лучше обоих ведущих;
2. Он не говорил глупостей;
3. Он сказал вещь, которая заставила меня задуматься.

А задуматься вот о чем. Последнее время мы вынашивали концепцию бизнеса, которая включала бы в себя много проектов, зарегистрированных под разные юридические лица в зависимости от направлений деятельности. Такой холдинг из МСБ, малых и средних бизнесов. И думала я об этом с точки зрения того, что в нашей стране безопасней быть незаметным. Конечному собственнику, я имею ввиду. Чтобы тебе не завидовали, не прессинговали, не рэкитировали.

Но ведь есть же и правда в том, что под единым брендом удобнее, дешевле, эффективнее делать продвижение. Публичность имеет свои плюсы, как и свои минусы. Такой вот парадокс. Как бы найти такой подход, который бы сочетал в себе плюсы и того и другого? Идеи:

1. Можно создавать бренд команды стартаперов
2. Можно создавать бренд ассоциации МСБ
3. Еще идеи?

В общем, есть над чем подумать. Исходное видео здесь:

 

Проект “Сеть”. Интересы и потребности участников

Как Вы уже наверное, догадались, целевой аудиторией проекта являются такие же, как мы. Основные признаки потенциальных участников Сети:

1. Является профессионалом в какой-либо области. Работает либо самостоятельно, либо по найму.
2. Скорее всего не имеет стартового капитала (не обязательное требование).
3. Осознает, что работа в текущем формате бесперспективна.
4. Мотивирован на создание собственного бизнеса или на получение доли бизнеса, но испытывает стандартный когнитивный диссонанс (отсутствие команды, идеи, денег, опыта, знаний, уверенности в себе). Набор “отсутствий” может отличаться и варьироваться.
5. Имеет доступ в Интернет, умеет пользоваться информационными технологиями.
6. Находится в предстартовом состоянии, когда все еще по прежнему, но изменения необходимы.

Каковы основные потребности участников и их интересы? В основном, это конвертировать то, что у них есть (свое время, мозги и умения) в долю бизнеса, который генерировал бы денежный поток и требовал бы все меньше вложений. Такова идеальная мечта: ВЫ ДЕЛАЕТЕ ТО, ЧТО УМЕЕТЕ И СТАНОВИТЕСЬ СОБСТВЕННИКОМ БИЗНЕСА.

Но таково и наше основное предложение. Мы предлагаем Вам присоединяться, если это то, чего Вы хотите. Мы сможем конвертировать Ваши умения в работающий бизнес, который будет приносить доход. Неважно, кем Вы являетесь – дизайнером, программистом, финансистом. Как говорится в одном анекдоте, “люди разные нужны, люди разные важны”. Реализовывая наш текущий проект, мы поняли, что нам позволяет его сделать совершенно без денег именно команда. Кто-то нашел юридический адрес, кто-то сделал дизайн, кто-то нашел водителей, кто-то делает сайт. И мы получим то, что хотим: работающий бизнес, который будет генерировать денежный поток, который можно будет инвестировать в другие идеи. Итак, что Вы можете от этого получить?

1. Команду для реализации своей идеи.
2. Долю в бизнесе в обмен на Ваш профессионализм. Долю в нескольких бизнесах, если захотите.
3. Опыт участия в грамотно управляемых стартапах, который может помочь в будущем реализовать еще проекты.

Это такой совместный ресурс. Ресурсы же бывают разные. В бизнес можно конвертировать имущество, деньги, землю, что угодно. Но можно и человеческий опыт. Просто его должно быть достаточно. Нам не жалко ни делиться деньгами, ни делиться опытом. Вопрос только в том, готовы ли Вы инвестировать то, что у Вас есть.

Позже я подробнее опишу, как мы видим работу этого проекта.

Проект “Сеть”. Принципы

Продолжаем рассуждать. Исходя из тех предпосылок, которые мы озвучили, можно уже, наверное, видеть, в какую сторону я мыслю. Но, перед тем, как пытаться сформироваться модель, наложим некоторые ограничения. Есть некоторые принципы, которым должна отвечать реализуемая модель бизнеса.

1. Перспективность. Модель должна обладать потенциалом неограниченного роста в пространстве, времени и капитале.
2. Удовлетворение интересов участников. Не забываем, что все мы люди, все мы человеки. У всех есть свои интересы. И их надо учитывать. Мы постараемся сформулировать модель интересов участников, чтобы было сразу понятно, подходит это Вам или нет. Есть определенный набор интересов, который может быть удовлетворен в рамках данного проекта.
3. Предоставление возможностей участникам. Когда ты предоставляешь людям возможности, а не эксплуатируешь их, они на самом деле способны на большее, чем кажется. Проверено на опыте.
4. Справедливость. Это то, чего бы я хотела добиться от своего бизнеса. Я бы хотела, чтобы он был справедлив. Не мягок, а честен. Это звучит крайне романтично, но это возможно.
5. Экономическая эффективность. Здесь все понятно. Если все это не выгодно, то зачем бы оно было надо.
6. Контролируемость. Хаос должен быть и должен быть контролируемым. Контроль – очень спорная вещь. В сильном контроле обычно нуждаются люди, которые не доверяют тем, с кем работают. Поэтому в нашем случае контролируемость складывается из нескольких вещей: ответственность каждого участника за свои результаты, ответственность координаторов за общие результаты, информационная прозрачность, юридическая подконтрольность.
7. Свобода творчества. Вся эта штуковина должна вдохновлять. Это помимо того, что приносить деньги. Если ты делаешь бизнес, который тебя не вдохновляет – зачем ты вообще его делаешь?

Вот такие принципы. Пока что тот рубик, который у меня складывается, вроде бы им удовлетворяет. Совсем скоро я Вам его нарисую!%)

Проект “Сеть”. Аксиомы

За выходные у меня оформилась концепция нашего бизнеса, она же – новая бизнес-идея, она же – способ реализации остальных бизнес идей. Начну издалека, это примерно будет совпадать с ходом моих мыслей. На самом деле, это крутилось в голове уже около месяца, но на выходных я получила толчок и все кубики сложились в рубик.

Итак, аксиомы, которые положены в основу идеи (напомню, аксиома – это упрощенно то, что мы по умолчанию считаем правдой, из этого доказывается все остальное):

1. Закон Матклафа работает. Напомню, этот закон гласит, что ценность сети равна количеству узлов в квадрате. Этот закон подтверждается на практике успехами МЛМ, Интернет и прочих сетей. Основная суть заключается в том, что сеть обладает геометрической прогрессией роста с очень высоким подъемом.  Иллюстрацию прилагаю.
2. В нашей стране есть большое количество людей, которые состоялись как профессионалы, но не удовлетворены своей работой в части либо интереса, либо денег, либо финансовой безопасности, либо перспектив. Эти люди подумывают о создании своего бизнеса, но не знают, как к нему подступиться,  не имеют стартового капитала и команды. При этом идея может как быть, так не быть. По моим личным наблюдениям, в каждой конторе 20-30% людей – это профессионалы в той или иной области. Не середнячки. Из них от 1% до 5% находятся в состоянии неудовлетворенности. Это от 600 тысяч до 3х миллионов человек.
3. Недостаток квалифицированного менеджмента. В стране наблюдается недостаток хороших управленцев. Для этого уже и президентскую программу создали и так далее. Но все косвенные признаки говорят о продолжающемся голоде. Самым главным вопросом инвесторов к обладателю идеи становится – а покажите нам, кто всем этим будет управлять? Я бы даже рассмотрела вопрос шире. Возможно, в неуспехе в нашей стране малого и среднего бизнеса виновато в том числе отсутствие квалифицированных кадров. Малый и средний бизнес обычно не в состоянии привлечь классных специалистов, потому что они стоят очень дорого и/или работают на крупный бизнес. В любом случае, для создания своего бизнеса эта проблема актуальна. Сколько бы пядей во лбу у тебя не было, но один в поле не воин. Я в этом постоянно убеждаюсь, обсуждая свои мысли с профессионалами в тех или иных областях. А нанять себе команду профессионалов – очень и очень дорого. Я даже знаю это в цифрах, потому что именно так и было сделано в последнем проекте.
4. Важность сети связей. Одним из ключевых факторов успеха любого бизнеса является наличие связей, знакомств, выходов, отношений в разными людьми, которые тебе могут понадобится в процессе. Это и стиль (культура) ведения бизнеса в нашей стране, и психология, и более широкие возможности и альтернативы. В конце концов, это часто имеет и прямой экономический эффект.

Пока что хватит. В следующем посте с пометкой “сеть” я попытаюсь рассказать об идее, которая основана на этих предпосылках.