Наша первая радио-реклама

Вот и мы, почти как взрослые, решили запустить радио-рекламу Гарсона) Очень долго мучались со сценарием. Хотели продвинуть доставку для веселой компании, дать провокацию, чтобы запомнили, ну и рассказать о нас.
Вот что получилось:

У кого есть возможность - зайдите и проголосуйте)

Пожалуйста, нам важно Ваше мнение! Предложите свои варианты, либо просто проголсуйте за имеющиеся) Это пока только наброски, но эта реклама для радио нам очень важна. Это будет первая масштабная реклама Гарсона)
Опрос для выбора концепции аудио рекламы службы доставки готовых блюд.

Новости) Франчайзинговый бизнес

А еще мы разместили франшизу Гарсона. Чем черт не шутит)) Как люди профессиональные, мы наработали все необходимые материалы для того, чтобы любой при минимальных затратах мог создать подобный бизнес в небольшом городе. Минимальные условия:

1. Количество жителей в городе не менее 400 000 человек.
2. Предприниматель (можно индивидуальный), у которого есть машина и свободное время. Либо деньги для найма сотрудников. Либо команда, как у нас.
3. Небольшие инвестиции (в основном в рекламу), в пределах 200-400 тысяч.
4. Переговорщик (либо сам предприниматель).

В принципе, учитывая наличие у нас полного пакета всего необходимого и кучи набитых шишек, предложение получилось вполне себе неплохое для тех, кто хочет начать работать на себя.

Гарсон. Корректировки стратегии на основе опыта

Наша служба доставки прекрасно демонстрирует все особенности стартапов, которые обычно не учитываются до старта.

1. Ваша изначальная стратегия должна быть хотя бы в чем-то верна, но, как стартапер, Вы должны быть готовы внимательно слушать отклики на Ваш проект, следить на стадии выхода на рынок за всеми нюансами и корректировать свою стратегию. У нас есть несколько примеров, в которых стратегия не оправдалась, и новые возможности, которых мы не учитывали вначале.
2. Создание потока клиентов и заказов – самое сложное и самое важное. Есть такая очень распространенная ошибка стартаперов, которые в качестве необходимых ресурсов закладывают те, которые нужны для создания продукта, или открытия офиса или еще чего-то такого. Можно принять одно простое правило. Посчитайте, сколько нужно денег на открытие и старт Вашего бизнеса. Добавьте минимум три, а лучше 6 месяцев его содержания без доходов. И добавьте минимум столько же, сколько все это получилось, на продвижение. Так и происходит обычно. Стартаперы закладывают объем инвестиций для старта, а потом оказывается, что это только 10-20% от нужного объема финансирования. Стартапы несут в себе занозу энтузиазма и все верят до последнего, что как только на рынке появится их уникальное предложение, все повалят валом. Этого не происходит. То есть бывает, но очень очень редко и все равно не так.
3. Упорство – это необходимое качество стартапера. Те, кто готовы только стартануть, но не способны тяжело шагать дальше, умирают. Из закрывающихся стартапов (которых в мире не менее 70%) минимум половина – это те, кто просто не дошли.

А теперь, в подтверждение этого, приведу примеры из реальной жизни.

1. Первая наша обманка была в алкоголе. У нас сейчас с бесплатной доставкой доступен любой алкоголь по магазинным и даже по оптовым ценам. Мы полагали, что ситуация, когда на вечеринке все заканчивается, будет одной из самых популярных. И что бы Вы думали? У нас почти нет таких заказов. Максимум – к еде закажут бутылку водки или пива. Конечно, были прецеденты с виски, но это редкость. Подавляющая часть наших заказов – еда.
2. Вторая обманка, или точнее, недоучет – кондитерка. Опять же, мы считали, что уж может быть проще, чем когда тебе на работе нужно отметить день рождения, проще торт заказать, чем его тащить. Тем более от лучшего в городе производителя. И мы получили проблему – ЛЮДИ НЕ ПРИВЫКЛИ, ОНИ НЕ ИЩУТ ВОЗМОЖНОСТИ доставки торта. У них просто нет этого в голове. И у нас нет заказов. Только масштабная реклама может изменить эту ситуацию.
3. Мы полагали, что нам достаточно ориентации на целевую аудиторию с высоким достатком, которой не важна стоимость доставки. Однако, в итоге есть гораздо более широкая средняя аудитория, которая бы заказывала, но 150 рублей для них – это серьезно. В итоге, мы сейчас просто поступились нашими доходами и отменили стоимость доставки. В итоге мы имеем рост количества небольших заказов, которые идут почти в убыток, но работают на популяризацию и объем.
4. Мы не рассматривали способ применения нашей службы доставки как службы доставки подарков. Однако, у нас уже несколько прецедентов, когда люди заказывают доставку третьи лицам в качестве подарка. И даже из других городов. Кто-то дарит торт, а кто-то – свиную рульку.
5. Мы только сейчас поняли главную золотую жилу, которая отличает нас от конкурентов и дает реальные деньги. Это огромные, сложные, разнообразные заказы на вечеринки. Когда люди заказывают кучу еды себе на день рождения или другой праздник, чтобы не готовить. Недавно у нас был заказ на 24000 рублей, аж из 4х ресторанов к одному клиенту. Потрясно, правда? Оказывается, есть люди, которые готовы праздновать ДР или вечеринку НЕ в ресторане, а дома, потратив ровно те же деньги (ну разве что на алкоголе экономия) на еду из этих же ресторанов. У них просто нет времени готовить такую прорву еды. А такого разнообразия, фуршетных блюд и прочих штуковин у обычных служб доставки, которые возят обеды, суши и пиццы – просто нет. Мы даже еще не придумали, как эту фишка грамотно продвинуть, так что если есть идеи, пишите))
6. Мы сделали ту самую ошибку и заложили недостаточно средств на рекламу. В итоге, их приходится брать сейчас из разных карманов и заначек. Это ведь такая дилемма, чтобы бизнес приносил деньги на развитие, нужно сначала потратить деньги на развитие бизнеса))))

Вот такие вот заметки с полей.

Раскрываем карты, как обещали

Итак, дамы и господа)
Как мы и обещали, карты будут раскрыты.

Итак, мы запустили нашу службу доставки в г. Томске. Прилагаю первую публикацию о нас (не заказную, между прочим). Вот наш сайт http://garson.tomsk.ru. Он пока не совершенен, но работы продолжаются.
Мы подключили крупнейшую кондитерскую фабрику, оптовиков алкоголя и лучший ресторан города.
Мы нашли очень хороший канал продвижения - оффлайн меню в гостиницах и квартирных бюро. Сейчас заказы поступают стабильно, как минимум по одному в день, хотя никакой рекламы еще почти и не было, только визитки в наших ресторанах.
В общем вот так. Сейчас период непростой, когда проект нуждается во вливаниях для продвижения. С другой стороны, он не является убыточным и демонстрирует динамику. И мы будем двигаться дальше.
Собственно говоря, вот так)

Ситуационный маркетинг

Долго мы мучались с нашей службой доставки. Кто наша целевая аудитория? Как позиционироваться? Эконом или премиум? И так далее. Споров была целая куча. Параллельно я читала книжку “Инновации в бизнесе” от Deloitte. Там описывалась история создания успешных и неуспешных продуктов. Так вот, они приводят доказательную базу, что продукт должен позиционироваться с точки зрения выполнения какой то работы. Его нанимают. Потому что он решает определенную задачу. И именно с этой точки зрения и стоит его позиционировать. Не с точки зрения людей, а с точки зрения задач или ситуаций использования. Это используется и для создания продукта и для его дальнейшего развития. В соответствии с этой концепцией мы выделили основную ситуацию использования:

1. Наш клиент находится в каком-то месте, НЕ ресторане и НЕ кафе. Где-то, где могут быть проблемы с едой. Дома или в офисе.
2. Наш клиент испытывает потребность. Хочет есть, хочет конкретное блюдо, хочет пива.
3. Наш клиент имеет сложности с ее удовлетворением. Не охота готовить, идти в магазин, холодильник пустой.

И все. Эти три пункта полностью описывают нашу ситуацию использования. Соответственно, какие задачи продвижения?

1. Чтобы клиент знал, что есть возможность все это заказать (информирование, клиент знает название или хотя бы просто о существовании).
2. Чтобы он мог легко нас найти, когда вспомнил и захотел заказать (удобство поиска, наличие нас в каталогах, позиция в поисковиках и т.д.).

Дальше все разделяется на два потока мероприятий: по информированию и по удобству. Информирование:

1. Построение оффлайн сети распространения (сауны, квартирные бюро, гостиницы без кухни)
2. Дешевая реклама (граффити на тротуарах, флаеры за дворники машин, листовки, визитки)
3. Баннерная реклама

Удобство:

1. Подключение дополнительных поставщиков
2. Добавление всяких плюшек на сайт (новости, готовые наборы, статьи и т.д.)
3. Расширение присутствия в каталогах

Вот такая практическая часть. А до этого мы думали о рекламе на радио, телевидении и щитах. Расскажу потом о том, как это все работает.

Вот мы и стали предпринимателями. Служба доставки.

Вчера мы исполнили первый заказ и заработали свои первые в жизни самостоятельные 43 рубля))) Заказывали пиво, причем пивной салон находился от клиента в одном квартале. То есть он был готов заплатить за доставку, несмотря на то, что цель была так близка)) Напились, в общем..

Последний рывок, запуск службы доставки

Напоследок, перед самым запуском, наш прекрасный хостинг-провайдер приказал долго жить и просто исчез с лица земли. Поэтому нам пришлось в срочном порядке заключать новый договор и переезжать. Но сегодня, именно в этот день, именно 1 апреля, мы будем стартовать))))

Сайт готов не до конца, не все договоры заключены, не все бланки развезены, не все курьеры наняты, но наступает мой любимый момент) Пуск, несмотряниначто))) Это очень интересный момент в стартапе, когда сам запуск является наиболее эффективным двигателем прогресса. Так уж устроен человек, когда ему деваться некуда, от становится более эффективным. Ждем первого заказа)))

Кругом сплошная незаконная предпринимательская деятельность

Оказывается, дамы и господа, договора подряда и оказания услуг практически не имеют смысла. По законам нашей прекрасной страны – либо я заключу с водителем трудовой договор, либо, когда по договору оказания услуг я заплачу за него НДФЛ, налоговая спросит меня, а на каком основании это физическое лицо оказывает Вам услуги, ведь для этого оно должно быть индивидуальным предпринимателем. Это сейчас главная тема обсуждения для такси. Все таксисты должны стать индивидуальными предпринимателями, либо наняться в штат. Это огромный удар по нашей экономике (в смысле нашей внутрикорпоративной). Те деньги, которые мы заложили на оплату водителей, теперь придется умножить почти в 1,5 раза, потому что именно столько заберет государство в виде всяческих налогов и отчислений.

Все это мы узнали буквально вчера. И теперь все отношения с водителями нужно изменить. Из 5ти оставим только двух или трех. Двое на подхвате и один на полный рабочий день. С теми, которые на подхвате будем заключать договор по совместительству. А с одним – как основной работодатель… И теперь еще придется заводить целый кадровый учет. В общем, жизнь тяжела.

Но зато нам напечатали полиграфию и получилось очень даже неплохо. Теперь надо еще начать это все распространять.

Логистика) Найм водителей

Спасибо всем за поддержку, Вы вдохновляете))) В общем, в итоге мы наняли (провели собеседования и согласились) водителей следующего состава:

1. Один на полный рабочий день;
2. Второй с дробным графиком (в зависимости от пар в университете);
3. Два после пяти и до упора;
4. Один до пяти.

В итоге они все хорошо комбинируются и подменяются. Кто-то недавно лишился работы, кто-то имеет средне-специальное и теперь учится на высшее, все они старше 23х лет. От 23х до 33х, если быть точнее. Два блондина, два брюнета и рыжий)))) Теперь осталось напечатать под них договорчики, выдать им термосумки и комплект всяких бумажек, инструкций и т.д. Но теперь надо одну термосумку еще докупать, потому что пока мы купили только три штуки. В общем, опять двадцать пять)))

Вот они, реалии стартапа

Последнее время не пишу, потому что мы находимся в стартап-гонке по нашей службе доставки. Время перед запуском всегда самое буйное – то надо срочно дозаполнить сайт, то отказывается от работы пара ключевых водителей и ты срочно ищешь  новых, то вдруг оказывается, что нумерация на бонусных картах почему-то плывет. То не успеваешь заключить нужные договоры. Свести все в одну точку всегда крайне сложно. Рестораны уже ждут, когда мы запустимся, а нас останавливают водители. Водители и рестораны ждут, когда мы запустимся, а нас останавливает сайт. Или все уже готово, но не готова полиграфия. В общем, решаем все эти вопросы, хотим запуститься на этой неделе.  Пожелайте нам удачи))

Макет сайта нашей службы доставки

Для тех, кто здесь новенький, напоминаю, что мы уже второй месяц создаем службу доставки из ресторанов на дом и в офис. Маленький такой оффлайновый бизнес. Обкатываем на этом процессы перед более крупными проектами. Почти последним, что нас останавливает от запуска – является сайт. Будем стараться быстро-быстро его доделать. Вчера все весь вечер обсуждали первый макет дизайна)) Основные фишки, который привнес наш дизайнер относительно стандартных сайтов а-ля интернет-магазин:

1. Нейминг. Все кнопочки именуются в соответствии с тематикой. Например, “Мой счет” вместо “Корзина”. Есть желание еще сделать “Мой столик” вместо кабинета. Вчера спорили весь вечер, поймут это или нет. Вы как думаете?
2. Общий стиль. Это не похоже на стандартный веб-дизайн. Сайт такой несколько выпуклый и вкусный, более настоящий, чем обычные сайты. Это видимо за счет яркого фона и цветовой гаммы.
3. Всякие феньки типа быстрого заказа (стандартные наборы блюд), заказа того же, что в прошлый раз и т.д.

Смотрим, любуемся))

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Конечно, мы тут же столкнулись с проблемой того, что, чтобы быстро запуститься, нам придется пожертвовать очень многими красивостями и фишками. В итоге наш список изменений относительно этого дизайна будет достаточно серьезным:

1. Список ресторанов перенесем вместо быстрого заказа. Быстрый заказ в первой версии вообще делать не будем.
2. Доступные меню сильно сократим, красные уберем, оставим только черные кнопки в урезанном виде: “Мой столик”, “Мой счет”, “Условия доставки”, “Меню”.
3. Поскольку большинство ресторанов не имеют фотографий своих блюд, нам придется внутри категорий показывать подкатегории и к ним клипарты из интернета. А уже текстовым списком меню.

Самое главное, Ваше мнение: Вам было бы понятно, что “Мой столик” это аналог “Личного кабинета”?

Служба доставки. Мы на финишной прямой

Доделывать надо все на этой неделе. Что у нас есть сейчас?

1. Контракты заключены (2 ресторана, входящих в топ ресторанов города, 1 гриль бар, 1 среднего класса украинской кухни, 1 магазин разливного пива). Кому-то надо еще отвезти их версию, у кого-то забрать и т.д. В этой части у нас остается еще поиск поставщика алкоголя.
2. Куплены сумки, симки и так далее. Осталось купить 1 мобильный телефон. Из необычных покупок у нас есть перчатки виниловые для водителей. Чтобы когда тебе привезли еду – у тебя не было ощущение, что водители трогали их своими шоферскими руками.
3. Проведены первые собеседования с водителями. Поток нормальный, очень порадовал 2х метровый подкачанный красавчик с голубыми глазами)) Но на договор еще ни одного не посадили, поэтому на этой неделе надо заканчивать.
4. В общем осталось доопределяться с полиграфией, наполнить сайт и на следующей неделе надо запускаться хоть как.

Такие дела))) Понятно, что все делается не очень быстро, много несогласованности всякой, но все-таки, запустить бизнес на коленке возможно и мы это почти сделали! Будем держать в курсе событий.

Развитие бизнеса. Торговля разливным пивом, такси и цветочки

Вчера сидели почти в полном составе и обсуждали, какой бизнес затевать дальше и как развивать наше юридическое лицо. К доставке ресторанной еды подходят следующие направления:

• кейтеринг и выездное обслуживание. Например, предоставление переносных кег с пивом с мини охлаждающими установками для пикников;
• доставка цветов;
• доставка мягких игрушек (в итоге мы можем дать полный набор для чьего либо ДР – торт, шампанское, медведя и цветы. А дитЯм – мороженое.);
• услуги персонального водителя (такси), которые мы обсуждали раньше – анлим тарифы и поиск попутчиков.

Примерно так. Мне больше всего импонирует дополнение таксовым бизнесом, потому что это позволяет повысить эффективность содержания водителей. А с учетом, что наша идея практически формирует нашу собственную нишу, это может быть востребованным. Кроме того, нам не нужен огромный поток. Он нам нужен в качестве приработка, фактически.

Но была и идея, отличающаяся от всего этого. Открыть пивную точку. Просто шаблонный бизнес по торговле пивом. Взять все в лизинг, включая контракты, арендовать помещение, слегка отремонтировать и начать разливать. Затраты в пределах 50ти тысяч рублей. Мы стали спорить при оценке интересности бизнеса. С одной стороны, они открываются как грибы, значит рынок есть. С другой стороны, когда начинаешь считать, получается не сильно-то и прибыльно. Кроме того, те пивняки, которых я знаю, выглядят не очень богатыми… Кто-нибудь сталкивался с этим, может прокомментировать?

Отставить панику. Все, что нас не убивает, делает нас сильнее)))

Вчера, буквально после публикации поста, наш мальчик водитель взял и отзвонился. Оказывается, он был в другом городе и телефон забыл. И он уже нашел двух человек. Вот Вам наглядная картина – целый день паники, а в итоге все было сделано правильно. И ККМ нам нужен и мальчик не такая уж сволочь. Все это к вопросу незащищенности. Когда ты делаешь свой бизнес, у тебя нет ощущения, что за тобой еще есть компания, ресурсы, инвесторы или еще кто-нибудь. Нету ничего. Вы и, дай еще бог каждому, команда рядом.  И когда Вы падаете, это, блин, больно. Но с другой стороны, испугаться падения еще проще, чем, собственно, упасть. Сложно себе простить ошибку, сложно принять и решить что делать, сложно попытаться честно себе ответить на вопрос, почему так произошло, не впадая в классическое “все кругом козлы”. Выдержка и самоконтроль, товарищи))))

Правда из жизни начинающего предпринимателя. Ошибки и неудачи

Мы достаточно долго рассказывали о наших успехах на пути. Но мы ведь обещали так же рассказывать и об ошибках и неудачах. Сегодня я решила сделать над собой усилие и рассказать и об этой части.  Да, у нас тоже есть свои проблемы. Мы постараемся на них взглянуть в общем и сделать работу над ошибками.

• ИСТОРИЯ С ПРИОБРЕТЕНИЕМ ККМ. Когда-то, еще в самом начале, мы пытались найти выход, чтобы не использовать ККМ. Тогда не нашли. Позавчера мы этот ККМ купили.   А вчера нашли случайно ссылку на возможность использования вместо ККТ бланков строгой отчетности. Просто в первый раз мы сделали вывод о том, что это только для ЕНВД шников, а под ЕНВД мы не подходим. И вот вчера, созвонившись панически со всеми, мы до часу ночи рыли интернет, чтобы убедиться в том, что это можно делать и обдумывали разные хитроумные планы по возврату купленной ККМ. К слову сказать, при передаче ККМ от одного юридического лица другому должна быть заменена ЭКЛЗ. Поэтому НИКОГДА НЕ ПОКУПАЙТЕ С РУК ККМ. Я чуть не сделала эту ошибку, найдя в объявления продажу поддержанной ККМ на 4500 рублей. Но мне бы пришлось купить ЭКЛЗ за 9600. Поэтому всяко дешевле просто купить новенький ККМ за 13200, например. Так вот, эта вся история закончилась тем, что мы не нашли возможностей доставки напитков и расчета за это с помощью бланков строгой отчетности. Нашли, что необходимо при расчете с рестораном наличными тоже использовать ККМ (при получении нашего вознаграждения налом) и еще несколько мелких ограничений. В итоге, вроде бы не зря все же купили. Но сколько нервов потратили и я опять не выспалась. А ВСЕ ПОЧЕМУ? Потому что мы не потрудились подойти к этому вопросу основательно. Порыли по верхушкам и успокоились. Если бы мы работали в какой-то компании, а не на себя, нас бы заставили сделать нормальное заключение по этому вопросу и мы бы обязательно нашли эту фигню. Другое дело, конечно, что наши законы таковы, что разобраться там без бутылки водки невозможно.

ВЫВОД ИЗ ИСТОРИИ С ККМ: то, что Вы работаете на себя, дает Вам иллюзию упрощения всего, возможности принятия быстрых решений, свободы и так далее. На самом деле это просто значит, что Вас никто и ничто не страхует. И все риски по своим быстрым решениям Вы ощутите на своем собственном кошельке или на своих расшатанных нервах. Поэтому старайтесь не поддаваться иллюзиям и подходить основательно к принципиальным вопросам, таким как схема работы с наличностью или договорные отношения.  

• ИСТОРИЯ С ВОДИТЕЛЯМИ. Помните, как мы Вам рассказывали о прекрасных мальчиках-водителях, с которыми мы договорились и еще и такси с ними замутим? Так вот, мальчики третий день не берут трубку и это накануне запуска. А сейчас типа надо за 10 дней найти водителей, обучить их, уговорить и т.д. А ПРОСТО ОН НАМ ПОНРАВИЛСЯ. Положительный такой мальчик. Скромный. Вежливый. И вот такое кидалово.

ВЫВОД ИЗ ИСТОРИИ С ВОДИТЕЛЯМИ. Всегда, когда при создании своего бизнеса связываешься с незнакомыми людьми, с которыми не было опыта ни общения, ни работы, ОБЕСПЕЧЬ СЕБЕ ЗАПАСНОЙ ВЫХОД. Резервный план. На случай кидалова. На самом деле разочарование в людях настигает столь часто, что резервный план на людей должен быть всегда. Даже если ты им доверяешь, все равно хорошо иметь резервный план на всякий другой случай, когда он не из подлости или лени не смог тебе помочь, а по каким-то другим объективным причинам.

Пока наверное хватит. Но это не все. Следите за нашими следующими выпусками.

Все-таки у нас невозможно делать все по закону

Вчера обсуждали проблему, которая вылезла в связи с ККМ. Мы должны людям отдавать чеки за доставку. Поскольку ККМ у нас один, мы на нем печатаем одинаковые чеки и раздаем водителям. Но проблема в том, что мы не можем им их раздавать день в день. И не можем с ними встречаться чаще, чем раз в сутки. Получается, что мы не можем обеспечить, чтобы у них всегда были чеки на руках на текущий день. Если мы будем их собирать по утрам всех, то это повысит нам стоимость их услуг. Когда будет свой офис и это будут свои постоянные водители, тогда да, можно и утром собирать, и вечером. Но сейчас получится так, что у нас счет от ресторана от сегодняшнего числа, а чек за доставку от вчерашнего. И получается полный капец.

Возможные решения:

• печатать чеки будущей датой, что не есть хорошо. Правовое самоубийство;
• купить всем водителям ККМ. Экономическое самоубийство;
• собирать всех водителей по утрам. Полумера, плохо для старта. Даже при таком раскладе – время на чеке все равно будет отличаться слишком сильно и неправильно.

Вот и попробуй сделать бизнес…

Новости проекта службы доставки из ресторанов

Целая куча новостей:

• мы открыли расчетный счет;
• мы купили золотой номер для приема заказов по телефону;
• мы купили ККМ;
• мы заключили договор аренды помещения (забесплатно).

Еще осталась куча бумажной волокиты (типа уведомлений всех служб о нашем расчетном счете), регистрации ККМ в налоговой и т.д. Но это уже хоть как-то подходит к концу. К слову сказать, на заключение контракта с МТС я потратила БОЛЬШЕ времени, чем на открытие расчетного счета. Представляете? Расчетный счет, кстати, открывается смешно. В конце Вас ведут к какому-то начальнику, который смотрит на Вашу морду лица и решает, Вы это в паспорте или нет)))) И мы, такие, там сидим))) Я в белой шапочке и в пуховике и наш доблестный бухгалтер (а ныне заместитель директора по финансовым вопросам) в норковой шубе. К слову сказать, главного бухгалтера у нас не будет. Оказывается, главный бухгалтер не может обладать правом первой подписи, а поскольку я не собираюсь заниматься каждый день расчетами, то мне нужно было отдать право первой подписи хоть как-нибудь. Поэтому главбуха у нас нет, а есть зам по финансам. Вышли мы оттуда, стоим, наш диалог:

• Ну что, ты чувствуешь себя заместителем директора?
• Неа. А ты себя директором чувствуешь?
• Неа…
• Ну ладно, пошли)

Когда я в большой компании стала заместителем директора в первый раз, у меня было реальное чувство, что я продвинулась. А вот теперь я директор, а чувства никакого нет))) Либо это потому, что я повзрослела, либо потому, что проект очень маленький…

Еще один повод не стартовать бизнес в одиночку

Хочу сделать маленький реверанс в сторону тех людей, которые обычно остаются в стороне. Во всех стартапах прекрасно расписывается важность хорошей команды разработчиков (в ИТ стартапах, я имею ввиду), продажников, самого предпринимателя и т.д. Все всегда забывают про бухгалтеров и юристов. Всем это кажется неважным – типа отдам на аутсорсинг бухгалтерию, документы сам по форме заполню и так далее. Так вот, как предприниматель, который только что начал, я Вам скажу честно – если бы у меня не было профессиональных юриста и бухгалтера, я бы УЖЕ сделала несколько ошибок и потеряла бы кучу времени.  И я даже не буду говорить о возможных последствиях юридических ошибок, о масштабе рисков, которые Вы несете без личных грамотных бухгалтеров и юристов и от которых Вы можете легко защититься (прошу заметить, в том числе УГОЛОВНЫХ). Мало того, Вы можете создать для себя возможности, о которых Вы бы и не подозревали. Есть и другой аргумент – жуткий объем. Это правда, что у нас НАСТОЛЬКО непросто создать и зарегистрировать юридическое лицо, если ты в этом ничего не понимаешь, что это просто жесть, сама в шоке:

1. Сначала подготовь все документы, которые ты не сможешь изменить;
2. Потом сходи к нотариусу;
3. Потом отдай в налоговую;
4. Потом забери у налоговой;
5. Потом получи коды статистики;
6. Потом закажи, получи печать;
7. Заключи договора аренды помещения;
8. Открой расчетный счет – там ЦЕЛАЯ ПАЧКА БУМАЖЕК;
9. Купи ККМ, зарегистрируй ККМ в налоговой, если ты не на ЕНВД. Тоже ЦЕЛАЯ ПАЧКА БУМАЖЕК;
10. И Я ДАЖЕ НЕ ЗНАЮ, КОГДА ЭТО КОНЧИТСЯ.

К каждой фигне нужен целый набор бумажек, неправильное заполнение любой из которых откидывает Вас назад. Корявые формы договоров, которые Вы сделаете сами из консультанта, покажут Ваш уровень любому нормальному контрагенту, и это даже без учета того, что контрагент с юристом может просто Вас оставить без трусов. Отсутствие возможности проконсультировать грамотно юристов и бухгалтеров Вашего контрагента тоже ничего хорошего о Вас не говорит. Общий вывод такой: если уж делать бизнес, то его надо делать профессионально. Играть в детский сад смысла нет. Придет мальчик в песочницу, на годик старше, отберет игрушки и затопчет старательно построенный замок%)

Примеры рекламных визиток для службы доставки

Примерно такие визитки будем распространять. Тексты типа этого:

• А что, если прямо сейчас рейнского полусладкого?
• А что, если прямо сейчас россольничек с куриными потрошками?

И так далее. Причем это будут реальные блюда из наших ресторанов.
Оборотная сторона визитки: