Что делать, если Вам долго и нудно рассказывают, что у Вас ничего не выйдет?

Очень отчетливо в последнее время мне становится понятно, что с подачей информации на данном блоге надо как то работать. Вчера вот, например, у меня была 1,5 часовая встреча с владельцем одной сети ресторанчиков, который все это время рассказывал мне, что у нас ничего не получится и почему. Вот по сути своей, информация этого дня была бы крайне полезна для тех, кому, по моему мнению, интересен этот блог. Я не супервумен и пока еще не супербизнесвумен. Поэтому мы прошли как раз все стадии, которые бы прошли все живые люди на данном этапе.

1. В течение нашего с ним разговора я задавала уточняющие вопросы, чтобы понять суть аргументов, потому что рациональное зерно там на самом деле было. Не надо защищаться, надо выслушивать критику внимательно, если она не истерическая и не тупая. Я узнала несколько новых вещей о местном рынке и задумалась о некоторых маркетинговых ходах. У него возникло ощущение, что он общается с человеком профессиональным и не бездумным. Плюс у него осталось ощущение собственной важности и мы в итоге договорились вернуться к разговору через 3 месяца, когда станет понятно, что у нас получилось, а что нет. И если у нас получится, он заключит с нами договор несмотря на его сомнения.
2. После нашего с ним разговора я пару часов депрессировала и впадала в сомнения сама. Да, подобные вещи тяжело преодолевать, но нужно. То есть ум понимает, что это надо прожевать, оставить что нужно и выплюнуть, а эмоции то остаются. Чтобы снять эмоциональную часть, если Вы не можете справиться сами, поговорите с единомышленником.
3. Потом у нас было очень конструктивное обсуждение по скайпу, которое ни в какое сравнение не идет с тем, что получается записывать, когда это делается специально (как в наших подкастах). Вот где реальная правда жизни, реальные обсуждения реальных проблем (и все это в реальном времени)))) Если бы не ненормативная лексика, которая, к сожалению присутствует в наших обсуждениях, когда есть какая-то эмоциональная подоплека, я бы записала бы и выложила это. Потому что так можно почувствовать, как на самом деле оно происходит, это загадочное создание собственного бизнеса. Мы разобрали все возможные препятствия, о которых говорил этот человек, поняли, в какой мере это значимо, обсудили попутно ценовую политику и схему управления проектом. А главное, остались после всего этого не на пессимизме, а на конструктиве и понимании того, что какие-то вещи надо сделать еще лучше, чем мы планировали.

В общем, в итоге, что я могу сказать по поводу отношения к критике?

• слушайте ее внимательно;
• отделяйте аргументы от своих эмоциональных ощущений. Над первым надо думать, второе – гасить;
• не конфликтуйте с человеком, который обширно Вас критикует. ОН ОБРАТИЛ НА ВАС ВНИМАНИЕ и в будущем это может превратиться в деньги.

А по поводу того, как сделать блог более эффективным и полезным для Вас, я еще подумаю...

Наш подкаст про бизнес-модели. Слабонервным не слушать!

Мы, конечно, работаем над собой и стараемся, но качество у нас отвратительное)))) Особенно еще потому, что мы записали подкаст с Игнатом, который разговаривал со мной по скайпу. То есть с несчастным микрофоном разговаривала колонка с одной стороны и я с другой стороны, отчего у него случился явный когнитивный диссонанс. Так что людям, которые любят качественную запись, лучше не слушать, чтобы не расстраиваться.
Мы будем стараться дальше и пытаться исправиться)))
Итак, часть 1, вводная, только я, в целом о том, что такое бизнес-модель.


Во второй части мы с Игнатом обсуждаем абстрактную бизнес-идею - агентство креативных услуг.



В третей части мы обсуждаем возможности проверки бизнес-модели на практике и некоторые сопутствующие вопросы.

Старт. Мифы и стопоры

Стопоры стартапов))) Прикольно звучит). Дорогие читатели. Я извиняюсь, что в последнее время тут скукота такая, просто с этим запуском вся голова лопается. Давайте вот о чем поговорим. В последнем подкасте мы рассуждали о том, что хорошая идея – это начальная точка. И я бы дальше рассказывала спокойно, что делать, но вспомнила свои ощущения. Между хорошей идеей и готовой бизнес-моделью есть маааленький психологический разрыв. Наверное, именно поэтому столько людей с отличными идеями и так мало бизнесменов. Поэтому давайте остановимся на этом переходном моменте поподробнее.

Что такое по сути бизнес-модель? Это как прототип уменьшенных размерах. Зачем архитекторы делают макет здания перед тем, как его строить. Чтобы посмотреть, а как это все будет выглядеть. Вот бизнес-модель – это такой же макет. Психологический разрыв состоит в том, что Вы делаете идею более реальной. Вы не поверите, но люди на самом деле могут сопротивляться тому, чтобы поверить в реальность своей идеи. Сами сопротивляться. В ход пойдут всякие разные увещевания самого себя:

• все равно у меня нет лишних денег;
• я этого всего не умею;
• я не смогу все предусмотреть;
• меня накроет налоговая;
• рейдеры заберут мой бизнес.
• В общем, что только людям в голову не приходит.

Самое страшное, это когда Ваше сознание понимает, что это все глупые отговорки и не пускает подобные мысли в голову. В этот момент бессознательное будет искать другие пути, чтобы остановить Вас:

• нет времени;
• я подумаю об этом завтра;
• сначала надо найти с кем посоветоваться;
• надо подкопить чуть чуть денег и т.д.

Одна из самых живучих внутренних отговорок – это вера в том, что для старта бизнеса нужно сначала зарегистрировать юридическое лицо, нанять людей на работу, снять офис и найти главного бухгалтера. ЧУШЬ. Чушь это все. Бизнес можно начать, когда у Вас нет ничего. Как минимум, сформировать работающую бизнес-модель, которая поможет Вам со всем остальным. Совет мы можем дать только один – закройте глаза, если Вам страшно, сделайте вид, что это все понарошку, притворитесь, что это для Вас совсем неважно, НО ДЕЛАЙТЕ. Делайте из Вашей идеи бизнес-модель. Работающая бизнес-модель сама по себе уже обладает энергией и некой инерцией. Она поможет Вам сделать следующий шаг.

АНОНС: Сегодня вечером мы (может еще Игнат присоединится) выложим подкаст о том, что такое бизнес-модель, как ее делать, разберем практический пример какой-нибудь. И все это абсолютно бесплатно%))

Подкаст. Откуда брать бизнес-идеи и что на самом деле это такое.

Итак, мой первый опыт подкастинга. Я заранее извиняюсь за качество звука, у меня пока нет профессионального микрофона. Надеюсь, содержание это компенсирует))

Скачать можно тут.

Подумываю выпустить серию подкастов

Поскольку я последнее время много что пробую, то хочу попробовать еще и подкасты повыпускать. Пока что в голове крутятся следующие темы:

1. Поиск бизнес-идей. Более подробно рассказать о том, откуда они берутся и как их искать.
2. Превращение бизнес-идей в бизнес-модели. Разница между ними.
3. Тестирование бизнес-модели.
4. Поиск партнеров и тонкости работы с ними.

Пока больше идей нет, если что интересно – пишите)